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朗科科技,靠专利生存

发表于:2017-04-05

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“一流的企业卖标准,二流的企业卖品牌,三流的企业卖产品,四流的企业卖苦力。”每个老板都想躺着就能赚钱很多数人都认为这是痴人说梦。但是,如果你拥有专利,那么情况就会有所不同。

正如朗科科技一样49%的毛利就是来自专利授权收入。没有激烈的市场竞争,没有残酷的周期性变化,朗科科技这近一半的毛利润似乎来得相当轻松。

也许你没有听过朗科,但是出名的东芝,金士顿肯定听过吧,其实市面上在卖的东芝、金士顿等品牌的U盘,都要向朗科交纳专利费用。因为U盘是朗科发明的,并且申请了专利。


据了解,截至2009930日,朗科已获授权专利共计116项,其中发明专利79项,另有220项尚在申请过程中。

“申请专利是个缓慢的过程,我们公司有个专门的部门在做这个事情。”朗科科技董事长王爱凤说。

而和生产产品相比,专利授权收入对公司业绩的贡献似乎更加立竿见影。2009年三季报显示,公司专利授权许可产品收入为2408.48万元,占比12.76%,产品收入为16463.57万元,占比87.22%。而同期,专利授权许可贡献的利润为2404.39万元,与产品贡献的利润2504.11万元相当接近。

而单从专利授权收入这项业务来看,其毛利高得几乎可以被称为是“空手套白狼”。

数据显示,专利授权毛利率2006年达到最高位100%2007年和2008年由于专利诉讼维权等的开支,授权成本占了授权收入的30%左右。2009年由于减缓了维权的力度,基本没发生什么成本,毛利率为99.83%

“如果说我们公司在这方面赚钱容易也有一定道理吧。因为其他公司使用我们的专利,都必须支付一定的费用。”王爱凤表示,公司为了维持专利的更新,每年都要投入大量资金。

朗科科技将专利授权给其他公司采取了“专利池”的形式。“专利池”是国际上通用的做法,“因为不可能一家公司今天向我们申请使用专利权,明天又来申请另一项专利,这样就太麻烦了,所以我们就把好几个专利权打包在一起。”

事实上,专利都是有时效性的,过了一个时间就会失效,那么,朗科科技在这方面的业绩能否保证持续性?

王爱凤说:“专利到期后可以申请延期,公司有个专门的部门,一直都会申请新的专利,这是他们的日常工作。技术部门也会一直投入研发,创造新的产品。”


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